项目管理有没有博士？
作为一个在四大做过项目，在美国做过PhD，又在华为拉项目混了多年的老兵，就浅谈一下自己对于“什么是项目经理”的理解吧！ 首先，要理解什么是PM，就要先理解什么叫Project；什么叫做Project，这要从PMP和PMI说起……
1987年，由美国PMI（Project Management Institute）发起并牵头组织的《PMBOK》一书正式出版发行，此书一经推出即受到业界推崇，成为项目管理领域全球最权威的项目管理官方制定教材。
随后，在1996年和2003年，该书进行了两次改版修订。目前最新版本为第5版。 在这个书中，对“项目”的定义是这样表述的： 一个项目是由一个或多个任务组成的，旨在实现一个或多个组织目标的过程。这些过程是相互关联、相互影响的，且具有明确的开始和结束日期。 上面的话比较学术化，可能不太好懂，我举几个例子帮助大家理解： 我家装修是个工程，有设计、有施工、有采购，还有协调，它满足时间的开始与结束、任务的起始与终结，符合项目的定义； 公司年会策划是个项目——确定时间地点、邀请领导嘉宾、买礼品租场地做节目，同样具备明确时间起点与终点、任务起始与结束的特质，属于项目； 而年终奖发多还是发少，这个不属于项目——尽管也有起始与终结，但它的变化并没有明确的起止时间，只是过程中有一个量化目标值需要达成而已。
通过上面的举例，大概能明白什么是项目了吧！ 再来说回PM，根据上面的定义，只要承担了一个项目（不论大小）的管理职责，就是PM了。当然，这个项目的成败与否无关紧要，因为项目管理是一种能力，这种能力的发挥取决于很多因素，包括个人领导力、团队协同、行业经验等，而不单纯取决于技术能力。所以，那些没有完成自己负责项目的软件工程师，照样也是PM。 那有人会问了，项目经理是不是一定得会是程序员呢？我的回答是，不一定，虽然项目经理可以通过自学来完成自己的职责，但成为一名优秀项目经理的最好途径，是通过学习来掌握项目的整个生命周期，从概念出现到项目收尾全过程的知识体系。
无论你之前是学计算机还是学财务，只要你能够掌握项目管理的知识和实践技能，都可以成功走上项目经理之路。 好了，关于PM和项目的相关知识就跟大家交流这么多，希望对大家有所帮助~