日本一年需要多少日元？
1985年，东芝在美国推销硬盘时，给美国人算了一笔账：一GB价格10美元，一TB价格600美元；而当时的IBM刚刚发布了一款售价750万美元的384GB磁带库（按成本计，每GB成本约2.6美元）。 当时美国人的第一反应这是不是真的，东芝是不是在偷工减料。于是东芝拿出其他公司的产品报告给美国人看，证明这不是偷工减料，并且信誓旦旦的承诺，我们绝对不会把质量做坏。
后来事情的发展果然不出东芝所料，国际大型计算机行业里，大型机的价格一路下滑，到了1990年的时候，一台小型机的售价已经可以相当于一台紧凑型家用电脑了。 而随着电脑技术的进步和英特尔奔腾芯片的推出，个人电脑的运算能力获得了迅速提高。
到了1993年左右，个人电脑的存储空间已经非常可观，1GB大约只需要500美元左右，而一TB也只要5000美元。 东芝看到机会来了，立刻发布新广告。同样是一GB价格10美元，不过这次是“比内存还便宜”，而一TB则是4000美元，“比硬盘贵一点”。这明显是在暗示，同样的钱，你买硬盘可以买两个，买内存只能买一个，所以应该买硬盘。
这个营销策略非常成功，东芝的市场份额从此直线上升。 这就是日本式思维的典型故事，别人降价我降价，别人涨价我涨价，别人打价格战我也打价格战，只不过人家打半折我打八折。总之让别人觉得我是诚实企业，从来不干坑蒙拐骗的事。
实际上呢，东芝不是在降价而是在打价格战，打到最后，利润没有，全凭声誉和市场占有率维持着企业的经营。